發展，源(yuan)于優秀的員(yuan)工隊(dui)伍
產品的(de)競爭(zheng)，技術的(de)競爭(zheng)，公司(si)十分(fen)重視(shi)人(ren)才(cai)的(de)培養和員工(gong)隊伍建(jian)設，努力創造(zao)良(liang)好的(de)內部環境，使得(de)各(ge)方面人(ren)才(cai)獲(huo)得(de)更多知(zhi)識更新，技術提(ti)升的(de)機會。
始終堅持以(yi)人(ren)為本，創造多元文化兼容并蓄的環境
用人(ren)之理(li)念為：“知人(ren)善(shan)用，用人(ren)得法”;
意思(si)是：量才而用(yong)(yong)，用(yong)(yong)當(dang)其才，合(he)理安排，揚長避(bi)短，不拘小節，敢于用(yong)(yong)人(ren)(ren)，忌(ji)不用(yong)(yong)比已(yi)強(qiang)的人(ren)(ren)，加(jia)強(qiang)企業自主(zhu)人(ren)(ren)才培養。
人才匯集，源于以人為本
公(gong)司一直(zhi)以來都把人力資(zi)源作為最重(zhong)要的戰略資(zi)源來進(jin)行投入與管理，擁有一批(pi)來自國內外優秀(xiu)人才，在技術(shu)上出類拔萃。
在人才(cai)培(pei)訓方面公司根據發(fa)展需要(yao)及員工愿望進(jin)行量身的職位規劃以(yi)持續(xu)培(pei)訓的方式，不斷提升員工的知識水平。
在晉升(sheng)方面公司全(quan)面的、多(duo)途(tu)徑(jing)的升(sheng)遷渠(qu)道(dao)，在完(wan)善的激勵機制下(xia)形成良性、積極(ji)的競爭環境，促進企業與個人(ren)共同進步。
正視員工自我提升
自公司成立之初，公司管理階層對(dui)企業文(wen)化(hua)建設相當關心。經過(guo)二十多(duo)(duo)年的發(fa)展，如(ru)今公司的企業文(wen)化(hua)已呈現出豐富多(duo)(duo)彩(cai)、百花齊(qi)放的格局(ju)。其具(ju)體表現主(zhu)要有以下幾(ji)個方面(mian)：
一：注重對員(yuan)工(gong)文化、專業及其(qi)他(ta)知識的(de)(de)培(pei)訓，以(yi)提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)綜合素質。
二(er)：關心(xin)員工(gong)業余文(wen)化(hua)生(sheng)活(huo)(huo)，經常性的(de)開(kai)展各種文(wen)體活(huo)(huo)動、知識(shi)競(jing)賽、技能比賽，活(huo)(huo)躍員工(gong)生(sheng)活(huo)(huo)，給(gei)員工(gong)營造愉悅、輕松(song)、豐富的(de)氛圍。
三：以《威達報(bao)》為(wei)平臺。《威達報(bao)》每(mei)月定期出版(ban)，集中報(bao)道公(gong)司相關重大決策及(ji)(ji)社會新聞，整體展現威達人的生(sheng)(sheng)產、生(sheng)(sheng)活(huo)及(ji)(ji)精神風貌。
四：每月開展“員工(gong)星級宿(su)舍(she)評比”。此舉(ju)增強了員工(gong)講文明、講衛生的(de)意識(shi)，并養成(cheng)了良好生活習慣。也為營(ying)造和諧、文明、向上的(de)宿(su)舍(she)文化打下(xia)了堅實的(de)基礎。
五：努力提高員(yuan)(yuan)工(gong)福利待遇，改善員(yuan)(yuan)工(gong)生活，公司每年定期檢查員(yuan)(yuan)工(gong)伙食，督促(cu)食堂提高飯菜質量，并定期組織(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)加體檢，保證員(yuan)(yuan)工(gong)身心健康(kang)。
六：設有多種(zhong)員(yuan)工激勵(li)性獎勵(li)、晉升制度(du)，為員(yuan)工成長、進步提供了良(liang)好的平臺。
七：經常性開(kai)展員工友愛(ai)互助、文(wen)明(ming)禮貌、愛(ai)護環境等公益活動(dong)，促進員工素(su)質的提高(gao)，為社會公益事業(ye)做出貢獻。
