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年度“兩制三化”會議2021年4月23日在惠州南鋼舉行，本次會議上，首先由生產李副總對近兩年來推行“兩制三化”的改善成果作總結匯報，尤其是上年度成績喜人。疫情期間沒有受影響減產，年度銷售增長17.2%，軋制班組平均產量增產26%，綜合噸耗下降10%。特別值得肯定的是整體維修費用下降36%，意味著車間設備保全管理得到了明顯改善，促進了車間生產順利進行。

各負(fu)責人討(tao)論(lun)簽約(yue)細節

本(ben)(ben)次承包簽(qian)約的(de)亮點在于，本(ben)(ben)年度的(de)軋制、機(ji)電承包第一責任人的(de)資(zi)質權限由(you)原來的(de)部門(men)主管擔當，下(xia)放到生產一線的(de)班(ban)長負責；關聯的(de)成本(ben)(ben)控制指標保持不變，即班(ban)組常規費用下(xia)降(jiang)15%、非常規費用下降30% 、維修費用下降50%。本方案在每年的推行中也不斷進行優化與提升，上年度對產量增產達標、超產的月度激勵措施外，在年度成本結算時也導入了費用、噸耗各占50%達標的新概念，賦予了本方案新的生命力！

部(bu)分簽約人簽約照片

   接下來(lai)，公司總經理(li)也(ye)發(fa)表了(le)(le)(le)重要(yao)講話。首(shou)先對本方案實(shi)行以(yi)來(lai)帶給公司與個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)績作了(le)(le)(le)肯定，對新一(yi)輪(lun)承包(bao)責任人(ren)作了(le)(le)(le)要(yao)求(qiu)與指(zhi)導(dao)。每(mei)個(ge)一(yi)線的(de)(de)(de)承包(bao)班長要(yao)有統籌能(neng)力(li)與大(da)局觀，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)要(yao)強、要(yao)領先，要(yao)不(bu)斷學(xue)習、努(nu)力(li)進步，帶領部屬不(bu)斷改(gai)進工(gong)作方法。比如合理(li)的(de)(de)(de)月生(sheng)產(chan)計(ji)劃自(zi)主排產(chan)：同(tong)一(yi)厚度(du)批(pi)量生(sheng)產(chan)，建(jian)立不(bu)同(tong)厚度(du)的(de)(de)(de)安全庫存，引(yin)導(dao)市場營銷；電(dian)費(fei)(fei)控制方面(mian)，除了(le)(le)(le)退火工(gong)藝不(bu)斷優化(hua)外，軋制采取電(dian)費(fei)(fei)低的(de)(de)(de)時間段，調整(zheng)生(sheng)產(chan)薄料(liao)等措(cuo)施降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本。要(yao)跨出第一(yi)步總是會有點難，但是有難度(du)才能(neng)體現價值。大(da)家從(cong)基(ji)層走向管理(li)，所以(yi)更(geng)加清楚各自(zi)負責的(de)(de)(de)區域如何優化(hua)，對于各自(zi)物料(liao)的(de)(de)(de)使用也(ye)能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)管控，就(jiu)不(bu)會導(dao)致物料(liao)浪費(fei)(fei)以(yi)及(ji)費(fei)(fei)用增高(gao)。

大合照

   回顧2020年，公司得益于大家的努力，全力發展，同時大家的收入也大力增長，有的甚至增長到原來的2-3倍，生活狀態好了，工作自然能做好，只要用心耕耘就一定會有收獲。2020年“兩制三化”實施效果比以前好，但是還沒有發揮最大效益。承包人還是要有危機感，各自規劃思考如何管理，不能走形式化。天道酬勤，未來可期，所以大家要對自己有信心，對公司有信心，與公司一起成長一起發展，南鋼的未來是屬于每一個一起奮斗的人的！

  惠州南鋼

總經理寄語：緊(jin)隨國家十四五規劃，“兩制三化”第一期三年計劃也進入了最后的一年，從無到有，從觀望到切身體會，兩年的成績，公司得以長續發展，創造了很多的歷史記錄，員工的收入也在攀升，回顧過往，累而充實，曾經陌生的四字如今已成為我們發展的核心競爭力，未來我們也要由量往質的發展，兩年的深耕，把握機會，努力創造更多的社會價值，致力成長為更為優秀的企業，一起努力干，南鋼人。